İçerikte Neler Var?

Rekabetin Gücü: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimiyle Organizasyonlarda Fark Yaratmak

İşletmelerin günümüzde başarılı olabilmek ve rekabetin üstesinden gelebilmek için en değerli varlıkları olan çalışanlarının bilgi, beceri ve motivasyonlarından en iyi şekilde yararlanmaları gerekiyor. Bu noktada, İnsan Kaynakları Yönetimi’nin stratejik bir rol üstlenmesi önem kazanıyor. Stratejik bir yaklaşım benimsemek, sadece bir departman olmaktan çıkıp, organizasyonun bir parçası haline gelmesini sağlar. Bu da işletmelerin değişime hızlı adapte olmalarını ve rekabet avantajı elde etmelerini mümkün kılar.

Günümüz iş dünyasında İnsan Kaynaklarının rolü giderek daha belirleyici hale geliyor.

İnsan kaynakları ile stratejik insan kaynakları yönetimi arasındaki fark ise insan kaynakları çalışanların günlük yönetimine odaklanırken, Stratejik İnsan Kaynakları daha stratejik ve uzun dönemli bir yaklaşım benimser.

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi (Strategic human resource management, SHRM) işletmeye rekabet avantajı kazandırır. Bu strateji, detaylı çevresel analizler yapmayı, iç ve dış çevreyi iyi anlamayı, değişimlere hızlı adapte olmayı ve stratejileri işletmeye uyarlamayı içerir. Bu sayede bir işletme fark yaratır, büyür ve rakiplerinden önde olur. İnsan kaynakları da bu farkı oluşturmak için stratejik bir rol üstlenmelidir. İnsan Kaynakları Yönetimi’nin rolü giderek daha stratejik bir evrim geçiriyor ve Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi‘nin önemi artıyor.

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, bir organizasyonun gelişmelerini anında takip etmesine ve pazarda etkili olmasına yardımcı olur. Temel hedefleri arasında işletme stratejisi ile insan kaynakları stratejisinin entegrasyonu, yatay entegrasyonun sağlanması ve insan kaynakları politikalarının günlük iş yaşamına adapte edilmesi bulunuyor. Belirlenen stratejiler şirketin vizyonuna ve misyonuna uyum sağlamalı.

Bu strateji, örgütün stratejik amaçlarına uyumlu olmalı. İnsan Kaynakları Yönetimi, çalışan bağlılığını artırarak örgütün stratejik hedeflerine katkıda bulunmayı amaçlamalı. Eğer stratejik hedef maliyet düşürmekse, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, verimliliği artırmak, bilgi ve beceri kazandırmak, turnover‘ı azaltmak gibi hedeflere odaklanmak olmalıdır.

Ayrıca kalifiye çalışanları belirlemek, eğitim sistemleri kurarak yetkinlikleri artırmak, sosyal sorumluluk kapsamında fırsat eşitliği sağlamak, sağlık koruması ve adil davranış gibi amaçları içerir.

Yönetim planınızı uyguladıktan sonra işlerin nasıl gittiğini değerlendirmek önemlidir. Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını da incelemelisiniz. Değerlendirmenize göre planınızda ayarlamalar yapmanız gerekebilir. Örneğin, istediğiniz sonuçları göremiyorsanız işe alım stratejinizi değiştirmeniz gerekebilir. Veya eğitim programlarınızın etkili olmadığını düşünüyorsanız, bunlarda da değişiklik yapmanız gerekebilir.

Planınızın tek seferlik bir şey olmadığını akılda tutmak da önemlidir. Şirketiniz büyüdükçe ve değiştikçe Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin ihtiyaçları da artacaktır. Bu nedenle, yönetim planınızın hala geçerli ve etkili olduğundan emin olmak için düzenli olarak yeniden gözden geçirmeniz önemlidir.

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi’nin Faaliyetleri

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi’nin faaliyetleri oldukça basit bir mantığa dayanıyor: İnsan kaynakları felsefesi, politikalar, programlar, faaliyetler ve yöntemler. Bu stratejiyi uygulamak için işin patronlarının proaktif olması, politikalar arasında uyum, koordinasyonun en üstteki yönetim tarafından sağlanması ve planın genel olarak yönetim kontrolünde olması gerekir.

Bunun yanında, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi’nin başarısı için kültür de çok önemli. Eğer iş kültürü, şirketin stratejilerini destekleyen davranışları teşvik ediyorsa, bu şirket için çok değerli bir kaynak olur. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, geleneksel personel yönetiminden farklı olarak sadece günlük işlerle değil, aynı zamanda stratejik karar alma süreçlerinde de etkili bir rol oynar ve işe alım, eğitim gibi konularda önemli kararlar alır. Bu strateji ayrıca, diğer departmanlarla bir bütün olarak çalışarak gerekli insan kaynaklarını sağlama kapasitesi ile öne çıkar. Yani aslında, işin gidişatını doğrudan etkileyen bir stratejidir.

Simge Mutlu

Kaynaklar:

https://www.forbes.com/advisor/business/strategic-human-resource-management/

https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/749790

https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/287424

Simge Mutlu

Co-Founder @opinyu

2011 Ege Üniversitesi Uluslararası İlişkiler bölümünü bitirdikten sonra maden, inşaat, eğitim, bilişim sektörlerinde satın alma, satış ve iş geliştirme departmanlarında görev aldım. 2020-2022 yılları arasında Okan Üniversitesinde Lojistik Yönetimi Yüksek Lisansını tamamladım. Opinyu'da Kurucu Ortak ve Genel Müdür olarak görev almaktayım.