Pozitif Çalışma Kültürü Oluşturmanın 4 Yolu

İK liderleri ve yöneticiler olarak birkaç nazik kelimenin gücünü hafife almamalıyız.

Doğru zamanda doğru sözler, ekiplerin ne kadar iyi performans gösterdiği ve pozitif çalışma kültürü oluşturmanın ne kadar etkili olduğu üzerinde ciddi bir etkiye sahip olabilir.

Pozitif Çalışma Kültürü İçin Küçük Bir Başlangıç

Pozitif çalışma kültürü, işyerinde çalışanların motivasyonunu artırarak verimliliği ve memnuniyeti geliştiren bir ortamı ifade eder.

GoodThink’in kurucusu ve yönetim danışmanı ve “Broadcasting Happiness” adlı kitabın yazarı olan Michelle Gielan’ın araştırmasına göre, daha olumlu iletişime doğru yapılan küçük değişiklikler, performans sonuçlarını %25 artırabilir ve stres seviyelerini %23 azaltabilir. Farklı iletişim kurmak, ekibin üretkenliğini sadece üç haftada %31 artırabilir.

Dahası, bir liderin iyimserliği bulaşıcıdır. (Ancak toksik pozitif olup her şeye “Süpersin” gibi cümleler kurup, pembe gözlükler dağıtmakla sınırlı olmadığı sürece). İyimser, çözüm odaklı bir bakış açısı tüm çalışanlar üzerinde etkileyici olur.

İnsanlar aslında hayatlarındaki insanlar üzerinde ne kadar etkili olabileceklerini görmüyorlar. Ebeveynler olarak, liderler olarak, arkadaşlar olarak diğer insanlara yaydığımız mesajlarda küçük değişiklikler yaptığımızda, gerçekten onların ruh hallerini, zorluklara ve streslere yaklaşımlarını etkileyebiliriz.

Tabii bunlar küçük değişiklikler, kökten değişimler değil.

İşte daha üretken, pozitif çalışma kültürü inşa eden dört değişiklik

‘Güçlü Başlangıç’ı kullanın

Konuşmalara, e-postalara ve toplantılara olumlu ve anlamlı bir şeyle başlayın. Bu, liderlerin neredeyse her durumda toplantının tonunu belirlemelerine olanak sağlayan güçlü bir araçtır.

“Güçlü Bir Başlangıç” yapmak, her şeye yapmacık bir tatlılık katmak anlamına gelmez. Herkesin zihnini en iyi duruma getirmekle ilgilidir. İnsanlar duygusal durumlara uyum sağlarlar ve muhtemelen sizin paylaştığınız iyi haberlere veya başarıya olumlu bir şeyler eklemeye çalışacaklardır.

“Yönlendirici Sorular” Sorun

“Yönlendirici Sorular” kullanarak neredeyse her ortamda daha değerli konuşmalara öncülük edebilir veya ateşleyebilirsiniz. Doğru bir soru sorarak insanları başarılar, güçlü yönler ve ilişkiler hakkında düşünmeye teşvik ederek onları motive etmeye yardımcı olabilirsiniz.

Unutmamalıyız ki iş motivasyonu; mutluluk, üretkenlik ve memnuniyet üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Grup toplantıları için şu tür Yönlendirici Soruları sorun:

• Odadaki hiç kimsenin bilmediği son bir kazancı paylaşabilir misiniz?
• Son bir ay içinde bir meslektaşınızın işinizi nasıl kolaylaştırdığıyla ilgili bir örnek verebilir misiniz?

Bire bir konuşmalarda ise şunları deneyebilirsiniz:

• Son zamanlarda işinizde başarılı hissetmenizi sağlayan bir olay oldu mu?
• Bir meslektaşınıza yardım edebildiğiniz bir zamandan bahsedebilir misiniz?

Övgü

Amerikan Psikoloji Derneği’nin bir araştırmasına göre, çalışanların üçte birinden fazlası geçen yıl yaptıkları iş için takdir edilmediklerini belirtiyor.

Araştırmacılar, takdir edilen çalışanların şirketlerinin en iyisi olduğunu düşündüklerini söylüyor. Bu da şirkete olan aidiyeti otomatik olarak arttırıyor. İşte tam da bu nedenle liderlerin her gün işini iyi yapan çalışanları belirli aralıklarla övmeleri gerekiyor.

Burada önemli olan bireyin kendisini övmek değil, çalışmasının nasıl bir kolektif başarıya yol açtığı konusunda belirli ayrıntılar vermek.

Bir platform oluşturun

Liderler, daha pozitif bir çalışma ortamının tonunu belirleyebilirler. Maalesef bunu devam ettiremezler. (Ancak bazı insanların doğal olarak negatif bir yapıya sahip olduğunu ve pozitif bir ortama katkıda bulunamayacaklarını kabul etmemiz gerekir.)

Gerçekten de pozitif çalışma kültürü yaratmak için, neredeyse herkesin eninde sonunda dahil olması önemlidir. Liderler olumlu uygulamaları başlatabilir ve teşvik edebilirken, olumlu bir ortamı sürdürmek her düzeydeki çalışanların aktif katılımını gerektirir. Kuruluşun çeşitli düzeylerindeki çalışanlar, pozitifliği teşvik etmeye aktif olarak katıldıklarında, genel çalışma kültürünü güçlendirir ve daha üretken ve destekleyici bir atmosfere katkıda bulunur.

Bu yüzden başarı hakkında konuşmak, günlük kültürün bir parçası haline gelmelidir.

Örneğin, çalışanların her gün başarılardan konuşarak ve kutlayarak başlayabildikleri bir platform oluşturabiliriz. Ekipler, önceki günün kazanımlarını konuşup ve çalışanlar o gün için ek destek ihtiyaçları olup olmadığını diğerleriyle paylaşabileceği, böylece meslektaşları ihtiyacı olduğunda onların etrafında yardım için toplanabileceği bir platform. Böylece hem pozitif çalışma kültürü sağlanmış hem de kolektif çalışma bilinci yerleşmiş olur.

İnsanlara başarıları hakkında konuşma fırsatı vermek, olumlu bir yönde ilerlemeyi sağlayabilir.

Yapılandırılmış bir ortamda buna alıştıkça, insanlar başarı hakkında konuşmanın pozitif bir kültürün değerli bir parçası olduğunu göreceklerdir.

Simge Mutlu